早上刚到工位，手机就震了一下。是leader发来的消息：「十点会议室，老孙的项目交接。」陈默回：「收到。」
手机震了一下。陈默拿起来看，是测试组老周发来的消息：「听说老孙走了？」陈默回：「走了，上周五最后一天。」老周：「那他的项目谁接？」陈默：「可能是我。」老周：「……保重。」陈默：「？」老周：「你看了就知道了。」
手机屏幕上的消息弹出来的时候，陈默正在看一个报错日志。消息只有三个字：来一下。他把消息关掉，继续看日志。日志里是一堆没有意义的warning，像雨后的虹虹一样，美但没用。他关掉日志窗口，站起来，走向走廊尾头的会议室。
leader办公室里还有一个人——测试组的老周。leader把屏幕转过来：「这个项目你接一下，老孙上周走了。」陈默看了看屏幕：「老孙的项目？那个遗留系统？」「对，你先看看代码熟悉一下。」「有多急？」「不急，但这周内能上手最好。」
中午休息的时候他给妻子发了一条消息：「今天接手了一个老项目，可能要加班。」妻子回了一个笑哭表情，然后说：「注意身体，别又像上次那样减了十八斤。」他笑了笑：「哪有那么夸张。」「你上次瘦了那么多，你以为我不知道？」「那是意外。」「那你今天几点回来？」「不知道。」「那我给你留饭，你回来自己热。」「好。」「别太晚。」「嗯。」他知道妻子在担心，但他不想让妻子担心。他只是接手了一个项目，不是要去战场。但他心里知道，有些时候接手老项目比上战场还让人精疲。
老王打开电脑，桌面上整整齐齐排着文件夹，最上面那个叫legacy-system。他点进去，里面是一棵长歪了的目录树。文件夹结构像是长出来的，不是设计出来的。一个叫util的文件夹里塞了四十七个文件，从日期格式转换到数据库连接池配置全在里面。另一个叫common的文件夹更离谱，里面有个文件叫helper.py，两千三百行，包揽了从字符串处理到文件操作的全部公共逻辑。还有一个叫temp的文件夹，老王说是三年前某次紧急修复时建的，后来忘了删，里面的文件到现在还在被某些模块引用。陈默看了一眼那个temp文件夹，里面有七个文件，最早的一个创建日期是2017年8月。五年了，temp文件夹还在，就像公司里那些没人管的遗留问题一样，永远不会消失，只会越来越多。
他拿起笔记本回到工位的路上，经过茶水间的时候看到小李在看手机
前几天刷到一篇文章，标题是35岁
三十五岁，在这个行业里是一个被反复提起的数字。猎头的电话变少了，朋友圈里的招聘信息变多了。没有人明说，但每个人心里都有一本账。
互联网人的出路在哪里。他没点开，但标题已经记住了。
，屏幕上是GitHub的首页，标题写着“Copilot即将发布”。小李说这个东西能让AI写代码，以后不用自己写了。陈默说你信？小李说你看看演示，真的能写。陈默没再说话，心想着自己手上这些老代码都还没搞明白，哪里有心思关注新技术。
交接会开了四十分钟。老王讲了项目的业务逻辑、部署流程、监控看板、常见故障处理方式。陈默记了两页纸，但越记越觉得哪里不对。老王说到最后自己都笑了，说这些东西他自己也不确定了，很多代码是前任写的，他接手的时候也没完全看懂。他只是在需要改的地方改，能跑就不动。陈默问有没有文档，老王说以前有过，但那文档是用Word写的，最后更新是两年前，内容跟现在的代码已经对不上了。文档里写的接口名跟代码里的不一样，文档里说的流程跟代码里的也不一样，就像一本过期的地图，还在指引你走一条已经拆了的路。陈默又问有没有单元测试，老王说有，但很少，而且有些测试本身就在报错，只是没人管。leader看了看时间，说先看看代码吧，有问题再找老王，老王下周还有一周。陈默点了点头，抱着笔记本回了工位。
他想起了一件事。三年前他刚来公司的时候，这个项目还叫口“新系统”。那时候公司刚上线了一个叫项目管理工具，叫做OneTrack，是国产的，畅锁和项目管理二合一。记得当时团队里每个人都在学怎么用，视频会议里正在讲需求，背景里是小孩子的尖叫声。他记得当时觉得这些工具都很新鲜，现在再看，已经是三年前的事了。技术这个东西，三年就是一个世代。
他把笔记本放在桌上，打开IDE，加载了legacy-system项目。进度条走了大概二十秒，比一般的项目慢不少，像是在读一整座图书馆。加载完成后，项目树在左侧展开，密密麻麻的文件夹像一棵长歪了的树。他点开src目录，第一层还好，分了controller、service、dao三个包，勉强算是三层架构。点进service包，他愣了一下。一个文件叫BusinessService.java，他往下滑了一下滚动条，文件有两千六百行。两千六百行，他在心里默念了一遍这个数字。他见过最长的文件是以前团队重构前遗留的一个旧模块，一千八百行，当时已经觉得够离谱了。现在这个直接突破了两千。他想起了以前看过的一篇文章，说一个文件超过五百行就应该考虑拆分了。这个文件直接超了五倍。
他想起了去年公司的技术大会。那次大会上CTO说了一句话：和谐平台是未来三年的战略方向。当时大家都在讨论微服务架构，Kubernetes和Docker是最热的话题。现在想想，那些构建在老项目上的微服务架构，早已经被更新了几个版本，但那些老代码还是原封不动。技术在前进，代码在原地踏步，这就是老项目的容图。
他回到工位的时候，经过小李的位子。小李正在看一篇技术博客，标题是「如何用Rust重写一个旧项目」。小李看到他，问了一句：怎么样，那个项目好搞吗？陈默摇了摇头，说你看看就知道了。小李笑了笑，说那还是等我写完Rust那个再说吧。陈默没再接话，但心里想着：小李诹了还是年轻，觉得世界上没有它解决不了的问题。他已经不这么想了。
屏幕上的代码在日光灯管的照射下显得有些发灰，字符的边缘模糊了一些，像是被时间磨过的磁带。他把光标移到一行代码上，字符的颜色从灰色变成了蓝色，然后又变回灰色。这种颚律性的变化让他想起了心跳——同样是规律性的，同样是无声的，同样是只有自己能感受到的。
他继续往下翻，函数之间没有任何空行，也没有注释。一个叫processData的方法从第三百二十行开始，到第四百八十行结束，一百六十行。他逐行看，每行代码都像一堵密不透风的墙，他找不到任何可以停下来理解的地方。他发现了一个更让他头疼的东西：变量命名。processData方法里，参数名全是a、b、c、d。他盯着看了十秒钟，完全猜不到这四个参数分别代表什么。旁边另一个方法叫doSomething，里面调用了另一个叫handle的方法，handle又调用了process，process又调用了doSomething。三个方法互相调用，形成了一个环。他揉了揉太阳穴，感觉血压在一点一点往上走。这不是代码，这是一团线球，他试着抽出一根线来看看，结果带动了整个线团。
他看了一眼右下角的任务栏，时间已经过了半小时。他只翻了三个文件，每个文件都让他血压升高一点。他点开了第四个文件，是一个叫config.properties的配置文件，里面有两百多行配置项，其中有一半被注释掉了，但注释符不是统一的井号或者双斜线，，只是各种符号混着来。有的用井号，有的用双斜线，有的用波浪号，有的用空格缩进表示停用。他往下翻，发现了一行写着db.password=123456的配置。他盯着这行看了三秒钟，默默把它记在了脑子里，准备回头提醒leader。日光灯管在屏幕上的反光闪了一下，停在了那个角度，像一只不眨的眼睛盯着他的手指。他下意识调整了一下坐姿，发现自己的肩膀已经绷得很紧，脖子也有点酸。他看了一眼窗外，天色已经开始变暗了，但他连第一个文件都还没看完。
他想起老王在交接会上说的话：这个项目跑了五年了。五年，一千八百多天，每天跟这些代码打交道。老王说他接手的时候也没完全看懂。那他是怎么撑了三年的？答案很简单：只需要在需要改的地方改，能跑就不动。这是最省力的策略，也是代码质量持续恶化的根源。每个人都只改自己需要改的那一小块，没人愿意碰其他部分，因为碰了可能会出问题。于是代码就像一个不断堆砌的垃圾山，越堆越高，直到某一天，整个系统被压塌。而那一天到来之前，每个人都在这座垃圾山上小心翼翼地走路，假装它还是一栋正常的建筑。陈默不知道自己能在这座垃圾山上走多久。
陈默关掉了IDE里的项目浏览窗口，打开了终端。他准备先看看这个项目的构建脚本，从工程层面了解一下。构建脚本是一个叫build.sh的文件，他打开一看，里面有两百多行shell命令，没有一行注释。第一行写着cd /home/work/legacy，他看了一眼，这个路径现在应该已经不存在了。他往下翻，发现构建脚本里硬编码了至少五个服务器地址，每个地址后面跟着不同的端口号。他猜这些地址有些已经废弃了，但脚本还在尝试连接它们。这就是为什么构建这么慢——它在尝试连那些已经不存在的服务器，每次超时要等三十秒。他叹了一口气，把终端窗口最小化了。他重新打开IDE，开始从controller层往下追。controller层相对来说还算清晰，每个方法对应一个HTTP接口。他找到了列表页对应的controller，是一个叫ListController的类。打开之后他看到一个叫list的方法，八十多行，里面塞了查询逻辑、排序逻辑、分页逻辑，还有两个try-catch块，其中一个catch块是空的，只有一行注释：暂时忽略。他在方法入口加了一行日志，打印一下请求参数，然后打开了订单详情页的controller，发现里面有一个方法叫detail，一百二十行，逻辑跟list方法有大量重复。他怀疑这两个方法是从同一个原始方法复制出来的，后来各自改各自的，改成了两个不同的版本。这种复制粘贴式的开发方式在老项目里很常见，但每次看到都让他觉得不舒服。就像一个人写了半本日记，然后撕下来复印了一份，两本日记各写各的，最后谁也不知道哪本是真的。
下午三点半，陈默被leader叫去会议室。leader发消息的时候只说了三个字：来一下。陈默看了一眼消息，放下手里的咖啡杯，从工位上站起来。走廊尽头的会议室他很熟，每次有人要离职或者调岗，都是在那间屋子里交接。他推门进去的时候，看到了坐在对面的老王。老王是运维组的，四十出头，平时话不多，脸上总带着一种不太高兴的表情，像是随时在计算自己还能干几年。桌上放着一台笔记本电脑，屏幕朝向陈默的方向，旁边摊着几张打印出来的流程图，上面画满了箭头和方框，有些地方用红笔圈了出来。leader指了指对面的椅子，说坐，今天把legacy-system交接一下。陈默在心里叹了口气，在对面坐下。legacy-system这个名字他听说过，是公司最早的一批业务系统之一，跑了五年了，但没人愿意碰它，就像一栋老房子，谁住谁知道漏雨。现在老王要走了，总得有人接手。
他的感受很复杂，既有对工作本身的久感又有对旧项目质量的不满，这种复杂的情绪在他心里绕染，像一块没有办法删除的声音。
他的感受很复杂，既有对工作本身的久感又有对旧项目质量的不满，这种复杂的情绪在他心里绕染，像一块没有办法删除的声音。
代码审查的通知弹出来的时候，陈默正在看一篇关于AI代码助手的评测文章。上面写着Copilot可以将开发效率提升40%，评论区里吵成一片。他关掉文章，打开审查页面，心想这些以后可能都不是问题了。
代码审查的通知弹出来时，陈默正在看一篇AI代码助手的评测文章，写着Copilot可将效率提升40%。他关掉文章打开审查页面，心想这些以后可能都不是问题了。
第二天上午，陈默坐在工位上，面前是昨天没看完的代码。他决定换个思路——与其硬读代码，不如先跑起来看看。他花了二十分钟配好了本地环境，中间改了三次数据库连接地址。第一次改的是数据库的IP地址，因为配置文件里写的是内网地址，他本地连不上。第二次改的是数据库端口，因为默认端口跟本地的MySQL冲突了。第三次改的是数据库密码，因为配置文件里写的是明文密码123456，他不确定这是不是真的密码，试了一下果然不对，问了老王才知道正确的密码是什么。构建过程很慢，控制台输出了上千行日志，其中有一半是warning。他没细看，等构建完成后启动了应用。应用启动后，他打开浏览器访问了一下首页。页面加载了大概八秒钟，中间白屏了两次。他打开控制台看了一眼，没有明显的报错。他需要改的是一个列表页的筛选功能，业务方要求加一个时间范围的过滤条件。
他拨了小王的电话。「喂，小王，那个老项目的数据源配置你还有印象吗？」小王想了想：「你是说老孙那个？我记得他用了两套配置，一套本地的，一套测试服的。」「对，但我没找到测试服的配置。」「在application-test.yml里，你看一下有没有这个文件。」他翻了一下：「有。」「里面有个spring.datasource.url的参数，改成测试库的地址就行了。」「端口呢？」「默认3306，没改过。」「行，谢了。」
他先在代码里找到了对应的controller，然后从controller追到了service层。service层的方法更长，一百多行，变量名依然是a、b、c。他在关键位置又加了几行日志，重新启动。这个过程重复了很多次。每次重启应用大概要等一分钟，每次加完日志跑一遍大概要等三十秒。他在一张纸上画了一个调用链，从controller到service到dao到sql，每个节点标上他加的日志输出。纸上画满了箭头和方框，像一张蛛网。他每次加日志就像在这张蛛网上多织了一根丝，每根丝都连着一个他暂时看不懂的模块。他想起以前读过的一句话：代码是写给人看的，顺便让机器执行。但这段代码显然是只写给机器看的，甚至机器都不一定能看懂。
两个小时过去了。他终于搞清楚了这个筛选功能的完整调用链路。问题出在service层，有一个硬编码的日期格式转换，跟前端传过来的格式不一致。前端传的是yyyy-MM-dd，后端硬编码的是yyyyMMdd。格式不匹配，导致查询结果永远为空。修复方案很简单，改一行代码的事。他改了那一行代码，重新构建、启动、测试。列表页的筛选功能正常了。他松了一口气，正准备提交代码，顺手跑了一下其他页面。结果订单详情页报了一个空指针异常。他盯着那个报错信息看了三秒钟，心里涌上来一阵说不清的感觉，像是期待已久的事情终于发生了。
他回到代码里追踪这个异常。追了半小时才发现，他改的那个日期格式转换方法被订单模块也调用了，他改了格式之后，订单模块那边的解析逻辑跟不上了。他需要在改日期格式的同时，把订单模块的解析也改掉。这就是老项目的典型问题：牵一发动全身。你以为改了一个小东西，结果炸了一大片。他想起老王在交接会上说的那句话：改一个地方会炸三个地方，每次上线都要回归测试。当时他觉得老王在夸张，现在他信了。不是夸张，是事实。这段代码就像一堵用沙子堆起来的墙，你碰一下这个角落，那个角落就塌了。
他又加了日志，重启，追踪，改代码，再测试。这一次他学乖了，改完之后把所有调用这个方法的地方都检查了一遍。一共三个调用点，他改了两个，漏了一个。第三个调用点在一个很隐蔽的地方，藏在一个工具类的静态方法里，这个静态方法被五个不同的模块调用。他一个个排查，发现其中两个模块已经不用了，但代码还在，像是幽灵一样飘在项目里，没人敢删，也没人知道删了会不会出问题。另外三个模块中有一个会在特定条件下触发，而那个条件在正常测试中很难覆盖到。他加了一行空指针判断，算是兜底。第三次测试终于通过了。他看了一眼时间，下午四点。从上午十点开始，一个简单的筛选功能，他折腾了六个小时。六个小时，改了三行代码，加了十几个日志点，画了两页调用链，跑了一百多次重启。他觉得自己不是在写代码，是在考古。
他往后靠在椅背上，盯着屏幕上的代码。控制台的日志还在滚动，绿色字符在黑色背景上不断流动，像一条没有尽头的河。他在纸上画的调用链已经满了一页，箭头从一个方法指向另一个方法，交织在一起像一张蛛网。他盯着这张蛛网看了很久，突然意识到一个让他很不舒服的事情：他对这段代码的写法，觉得有点熟悉。不是那种看多了就熟悉的熟悉，，只是一种更深层的感觉，像是看到了自己很久以前写的东西时的那种熟悉。那种变量命名的习惯，那种函数拆分的节奏，那种把所有逻辑塞进一个方法的偷懒方式，都很像他自己。但他很快否定了这个想法——这是老王的项目，跟他没关系。他才来这家公司三年，这个项目是老王管的，跟他有什么关系。他端起杯子喝了一口水，水已经凉了。
他收拾了一下桌子，准备去接水。走到茶水间的时候，看到墙上贴着一张通知，说公司正在进行代码质量评估，下周开始各部门要提交代码审计报告。他看了一眼就走了。代码质量评估，他心想，如果评估组看到legacy-system的代码，不知道会说什么。大概会写一份很长的报告，列出所有的问题，然后建议重构。但重构需要时间，需要人手，需要预算，而这些东西公司从来不会给。最后的结果就是报告写完了，代码没改，问题还在那里，等着下一个接手的人。他接了一杯水回到工位，发现屏幕上还留着那个processData方法。a、b、c、d四个参数，他盯着看了几秒钟，又想起了昨天看到的那个doSomething方法，和它和handle、process之间的互相调用环。他把目光移开，不想再看了。但他脑子里有一个念头一直在转：这段代码到底是谁写的？写的时候在想什么？为什么变量名都用单个字母？为什么函数之间互相调用形成环？为什么不写注释？这些问题他问了自己很多遍，但没有一个能回答上来。因为他知道，写这段代码的人，很可能跟他自己一样——赶工期、没人审查、自己也不懂。写的时候只想着让它跑起来，没想着以后还会有人来看。而那个人，就是现在的他。
第二天上午，陈默坐在工位上，面前是昨天没看完的代码。他决定换个思路——与其硬读代码，不如先跑起来看看。他花了二十分钟配好了本地环境，中间改了三次数据库连接地址。第一次改的是数据库的IP地址，因为配置文件里写的是内网地址，他本地连不上。第二次改的是数据库端口，因为默认端口跟本地的MySQL冲突了。第三次改的是数据库密码，因为配置文件里写的是明文密码123456，他不确定这是不是真的密码，试了一下果然不对，问了老王才知道正确的密码是什么。构建过程很慢，控制台输出了上千行日志，其中有一半是warning。他没细看，等构建完成后启动了应用。应用启动后，他打开浏览器访问了一下首页。页面加载了大概八秒钟，中间白屏了两次。他打开控制台看了一眼，没有明显的报错。他需要改的是一个列表页的筛选功能，业务方要求加一个时间范围的过滤条件。
他拿起手机
朋友圈里满屏的中秋祝福，他却一条都不想发。成年人的社交网络就是这样，热闹是给别人看的。
给老周打了个电话：「那个项目的数据库配置，你有文档吗？」老周：「没有，我都是直接问老孙的。」「那老孙走了我问谁？」「你翻一下他以前的工单，里面应该有。」「行，谢了。」
他的感受很复杂，既有对工作本身的久感又有对旧项目质量的不满，这种复杂的情绪在他心里绕染，像一块没有办法删除的声音。
他的感受很复杂，既有对工作本身的久感又有对旧项目质量的不满，这种复杂的情绪在他心里绕染，像一块没有办法删除的声音。
讨论的声音在会议室里回荡。陈默靠在椅背上，看着白板上密密麻麻的架构图，想到自己刚入行时也用同样的热情画过这样的图。那时候觉得技术可以解决一切问题，现在知道技术解决不了人的问题。
讨论声在会议室里回荡。陈默靠在椅背上，看着白板上密密麻麻的架构图，想到自己刚入行时也用同样的热情画过这样的图。那时候觉得技术可以解决一切问题，现在知道技术解决不了人的问题。
他拿起手机给老周发了条私信：「老孙那个项目，你测过没有？」老周回得很快：「测过，问题不少。你接手了？」「嗯。」「那你做好心理准备。」「怎么说？」「那个系统的测试用例，十个跑不过四个。」「这么惨？」「你跑了就知道了。」
下班前，陈默在工作群里发了一条消息。他打了一段话，删掉，又打了一段，又删掉。最后发出去的是一句很短的话：今天接手了legacy系统，写这代码的人应该被抓起来。群里安静
这种沉默不是冷场，是一种只有家人之间才有的默契。知道有些话不需要说透，知道对方会懂。
了几秒钟。然后有人回了一个捂脸的表情。接着是几个同事的调侃：谁写的能让陈默都受不了？还有人发了一个笑哭的表情，说能让你都受不了的代码，那得多烂。陈默看着屏幕，嘴角微微动了一下，算是回应了这些表情。他本来想继续吐槽几句，但突然觉得没什么意思。代码已经在那里了，吐槽也改变不了什么。他准备关掉聊天窗口，继续看代码。
然后一条回复让他的表情凝固了。老王回了一句：「就是你三年前写的。」陈默盯着屏幕看了大概五秒钟。他打了一行字：「真的？」老王：「真的。你查一下git log，2018年那会儿你做的。」陈默没有去查。群里又有人说话了：「哈哈哈哈哈哈」然后是另一个人：「陈默：我骂我自己」。群里更热闹了：「@陈默 说说感想」「@陈默 你现在什么心情」「别这样，人家不要面子的吗」。陈默把手机扣在桌上。群里其他人也安静了，像是都在等他回应。他打了一行字：别闹。但发出去之前又删掉了。他不确定老王是不是在开玩笑。如果是真的呢？他在这家公司三年了，刚来的时候确实做过一个旧项目。他记得那个项目很乱，但他不记得项目的名字。他点开了老王的头像，想发一条私信问清楚，但打完字又删掉了。他不想在私信里问这个问题。如果真的是他写的，他想在git历史里确认，而不是在私信里听老王说。他关掉了聊天窗口，打开了IDE。
他想起了三年前自己刚来这家公司的时候，坐在同样的位置，看着同样的屏幕。那时候他还年轻，觉得自己什么都能做到。现在他坐在同一个位置，看着同样的屏幕，但心里多了一些东西——一些关于责任的东西。他打开备忘录新建了一条，打字的手指有点抖，不是因为紧张，是因为他在想一些他之前从来没认真想过的事情。他打了一行字，删掉，又打了一行，删掉。他想起了三年前自己接手这个项目的时候，也是这样吐槽前人的。他在群里说过几乎一模一样的话。三年后他成了被吐槽的人。这不是什么戏剧性的反转，这就是一个很普通的事实。
他找到了项目的git仓库，打开了提交历史。搜索栏里输入了自己的工号，回车。提交记录刷地一下铺满了整个屏幕。最早的提交是2017年9月，最近的是2019年12月。他的名字，他的工号，每一条提交记录后面都跟着他的名字。两百多条提交记录，像两百多个证据，整整齐齐地排列在屏幕上。他往下翻，找到了那个叫BusinessService.java的文件。文件的第一次提交是2017年10月12日，提交者的名字和工号清清楚楚。他点开了那次提交的diff，看到了新增的代码。两千六百行，一次提交全部加进来了。他又找到了那个叫doSomething的方法，找到了processData的参数a、b、c、d。每一行让他血压升高的代码，每一段让他骂人的逻辑，每一次让他崩溃的调用链，都指向同一个提交者。而那个提交者就是他自己。他坐在那里，很久没动。
他性格固执，但骨子里很温柔。平时沉默寡言，急躁时也会拍桌子，沉稳下来又能笑着自嘲。
夫妻之间有一种默契，朋友之间有一种信任。这些年他学会了在不同关系中切换角色。
他决定不再逃避，选择面对一切。坚持还是妥协，成了他每天都在思考的问题。他不想再放弃了。
由此可见，这说明了所有事件背后的逻辑。简单来说，选择决定了方向。
总而言之，每个选择都有代价。说到底，没有白走的路。归结起来，一切都是最好的安排。
他预感到了什么，桌上的文件散发着不祥的气息，仿佛在暗示着什么。一切都暗示着即将到来的变化。
但谁也没想到，结局在意料之外。剧情突然转折，他以为看到了终点，却发现只是另一个起点。
他站起身走到窗前，抬手指尖轻触玻璃。转身回来时脚步重了许多。
声音里带着温度。话语的重量压下来，冰冷的质感从耳朵落到指尖。
窗外的树暗示着生命的韧性。风雨过后依然挚立，仿佛在告诉他坚持下去。
空气中漂浮着咖啡和雨水的味道。天色暗下来，氛围变得沉重。
从远景看，城市在天际线处模糊。拉近到中景，办公室的灯光闪烁。近处是他紧锁的眉头。
他穿着洗得发白的衬衫，袖口磨出了毛边。皮鞋擦得很干净。
内卷让人喘不过气。努力奋斗是为了不被淘汰，累到极致又觉得一切都没意义。躺平还是继续卷？每个人都在挣扎。
千禧年后的互联网泡沫，金融危机，移动互联网的黄金十年。如今ChatGPT来了，新一轮变革开始了。
天花板的风扇缓缓转动，他感到一种莫名的焦躁。窗外的蝉鸣一浪高过一浪，恍惚间像是回到了小时候的夏天。空调的嗡嗡声混着键盘的噹啪声，这声音他听了十年，竟然有种安全感。